Accélérez votre souveraineté numérique par la formation
Transformez vos équipes en acteurs autonomes de votre infrastructure numérique.
Former votre comité de direction à l’IA, ce n’est pas une question de technique : c’est une question de gouvernance. Mes programmes sur-mesure vous permettent d’accélérer vos cas d’usage IA tout en gardant vos données stratégiques chez vous et en restant conforme aux nouvelles lois (AI Act, RGPD). Vous décidez vite, vos équipes avancent en autonomie — sans dépendre d’un prestataire externe.
Gouvernance de l'IA de confiance
Donnez à votre comité de direction un cadre clair pour décider : conformité (AI Act, RGPD, ISO 42001), maîtrise des risques (données, biais, réputation) et arbitrage des cas d'usage par la valeur. Vos dirigeants repartent avec une charte d'usage et une feuille de route IA — sans brider l'innovation.
Piloter la performance par la donnée
Apprenez à lire et arbitrer vos indicateurs pour transformer vos données en décisions, au-delà des simples outils. Formation centrée sur le pilotage analytique de votre écosystème — proposée via notre site partenaire DigitalMint Academy.
Leadership éclairé du dirigeant
Reprenez la main sur vos décisions IA. Vous apprenez à arbitrer les investissements, trancher les risques et piloter votre transformation en connaissance de cause — pour décider vite, devant votre conseil comme face à vos équipes, sans dépendre d'un prestataire.
Ingénierie de formation propriétaire
Je conçois sur-mesure la formation de votre COMEX : audit de vos besoins réels, ingénierie pédagogique condensée (1 à 2 jours, 50 % d'ateliers d'arbitrage), transfert à vos équipes. Vous repartez avec des livrables actionnables : charte d'usage IA, matrice des risques et plan d'action à 90 jours.
Pour qui ?
- Dirigeants et cadres souhaitant maîtriser l’impact de l’IA.
- Entreprises en phase de transformation digitale ou de mise à l’échelle (scaling).
- Les professionnels en activité qui veulent actualiser leurs compétences existantes.
Quels objectifs ?
- Acquérir une vision de gouvernance sur les technologies émergentes.
- Standardiser les processus de montée en compétences internes.
- Maximiser le retour sur investissement (ROI) de votre infrastructure digitale.
Une formule unique !
« Mon approche hybride allie rigueur de l’ingénierie et pédagogie immersive. Chaque module est conçu comme une brique de votre infrastructure globale, garantissant une application immédiate sur vos enjeux de performance. »
Ma méthode en 4 temps
Pourquoi sur-mesure ?
Construire une formation IA pour un comité de direction, c’est passer d’une approche technique à une vision stratégique, juridique et de gestion des risques. Voici comment je procède.
1. Vision stratégique & panorama IA
L’état réel du marché (ce qui marche vs les effets de mode), l’impact sur votre modèle d’affaires, et une cartographie des espoirs et craintes de votre COMEX.
2. Cadre légal, conformité & éthique
Décryptage de l’AI Act et du RGPD, propriété intellectuelle des contenus générés, biais et responsabilité du dirigeant. Le socle incontournable.
3. Mise en place de la gouvernance
Qui décide, qui contrôle : comité IA transversal (DSI, juridique, DPO, métiers), charte d’usage interne, audit des solutions achetées.
4. Plan d’action & décisions à 90 jours
Matrice de priorisation (valeur / risque / complexité), un projet pilote rentable sous 90 jours, et les KPIs à présenter au conseil.
Vos livrables : une charte d’usage de l’IA, une matrice des risques propre à votre entreprise, et un plan d’action à 90 jours (nomination d’un référent + audit du Shadow IT).
Format condensé : 1 à 2 jours — 30 % d’apports, 50 % d’ateliers d’arbitrage, 20 % de construction de votre feuille de route.